Предпринимательская жилка: как построить бизнес с нуля

Надворе двадцать первый век: век технологий, цифр, искусственного
интеллекта, но, тем не менее, бизнес, построенный человеком, остается
востребованным. Вмире столько людей, которые начинали свой путь с
мысли, развившейся до масштабов города, области, страны, а то и мира. Об
одном из таких предпринимателей хотелось бы рассказать чуть подробнее.
Наверняка, гуляя по магазинам, вы замечали красивое название «ZARA». А
знаете ли вы о том, что корни этого наименования уходят в Испанию, в 1975
год? Человека, построившего целую империю одежды (и не только), зовут
Амансио Ортега. Он родился в 1936 году, в многодетной семье, живущей
крайне бедно. В 13 лет ребенок бросает школу, устраивается посыльным к
торговцу рубашками, а после переезда семьи на север Испании (в Ла-
Корунью) находит работу в галантерейной лавке. Спустя какое-то время
Амансио дорос до менеджера швейного корпоратива. Там же работала и его
будущая жена: Росалия Мера, подбившая его открыть собственный бизнес. В
1963 году Ортега бросает работу на «дядю» и с двадцаткой евро на счету
открывает фабрику по пошиву стеганых халатов и нижнего белья.

Спустя несколько лет один из клиентов отказывается от крупной партии
одежды, Амансио, недолго думая, открывает небольшой магазин в центре
Ла-Коруньи, чтобы всё распродать самостоятельно – так и появляется
«ZARA». К началу 1980-х филиалы открылись в каждом городе Испании. В
1985-м Ортега создает на базе сети корпорацию Inditex, в 1988-м —
открывает первую точку за рубежом, в соседней Португалии. Через два года
Zara уже знают в Нью-Йорке и Париже. В то же время испанец создает новый
бренд Pull&Bear и выкупает Massimo Dutti, а к концу 90-х появляются
Bershka и Stradivarius. Ну а вместе с ними и те самые миллиарды долларов.

Хороший пример для подражания, правда? Но что делать человеку, у
которого есть идея для открытия бизнеса, но он не знает, с чего начать? Итак,
давайте разберемся в этом.
Первое, что необходимо сделать, это сформулировать бизнес-идею.
Учитывайте сферу деятельности, продумайте цели, фокусируйтесь не
на количество, а на качество.
Тщательно проанализируйте рынок. Важно узнать, насколько сейчас
востребован продукт, влияет ли сезон на продажи. Не забывайте об
оценке конкуренции (если сможете выявить сильные и слабые стороны
конкурентов, то вы уже в плюсе). Определите вашу целевую
аудиторию, изучите ее потребности, интересы, желания.
Следующий шаг – составление бизнес-плана. В него надо включить
следующую информацию: цели проекта (как глобальные, так и
локальные), количество потенциальных покупателей товара/услуги,
оптимальные способы привлечения клиентов, приоритетные
показатели эффективности бизнеса, объем первоначальных вложений и
инвестиций, а также прогнозируемый размер выручки.
После того, как у вас есть готовый бизнес-план, проект нужно
официально зарегистрировать. Определяемся с видом организационно-
правовой формы (ИП или ООО). Основные отличия приведены в
таблице.

Далее нужно решить вопрос с налогами и отчетностью. Для того,
чтобы не ошибиться, лучше проконсультироваться с бухгалтером,
специалистом налоговой инспекции или изучить законы
самостоятельно. По умолчанию применяется общая система
налогообложения, но, как правило, она не выгодна для ИП: на ней
платится НДС, налог на доходы, ведется сложный учет и
осуществляется большое количество проверок. Но есть вариант
перейти на спецрежим с одним налогом или льготной ставкой, причем
делать это нужно сразу. Самое главное при выборе такой системы –
следить за сроками подачи документации. Из-за просрочек
предпринимателей нередко переводят на общие основания
налогообложения. Варианты спецрежимов:
Упрощенная система. Налог платится с дохода либо разницы
между прибылью и затратами. Декларация подается раз в году,
есть ограничения на оборот, количество персонала, виды
деятельности;
Патентная система. Патент покупается на год или несколько
месяцев. Налог не зависит от дохода, отчетности нет, но право на
патент могут забирать в случае просрочки очередной оплаты.
Подходит не для всех регионов и видов деятельности;
Единый налог, который платится от вмененного дохода. Этот
режим можно применять с другими, декларация предоставляется
каждый квартал.
Приступаем к самому интересному – тестирование идеи. Важно
провести его быстро, так получится изучить спрос на практике.
Собираем минимальный ассортимент, запускаем сайт, даём небольшую
рекламу и пробуем получить первые продажи. Не стоит зацикливаться
на недоработках и откладывать запуск. Начинаем с того, что уже есть.
Если первые результаты не соответствуют ожиданиям, пересмотрите
план, проанализируйте ошибки.
В случае, когда ваша идея оказалась рабочей, первые продажи пошли,
активно вкладывайте силы в дальнейшее развитие и продвижение.
Самое главное при открытии бизнеса с нуля – не бояться делать шаги. Смело
формулируйте идею и отправляйтесь в плавание по морям
предпринимательства.

Для нашего материала мы попросили юного предпринимателя, владельца
копировального центра «Акварель», Косареву Марию Александровну дать
комментарий по теме предпринимательства. Всего было задано три вопроса:
Что самое сложное в работе предпринимателя?
Каким вы видите будущее своей компании?
Какой бы вы дали совет начинающему предпринимателю?
«Множеству начинающих предпринимателей кажется: стоит только начать
свой бизнес, как всё должно пойти идеально: начнутся продажи, поставщики
будут выстраиваться в очередь с предложениями. Это и является ошибкой
предпринимателей. Самое сложное в работе – найти 100% поставщика с
качественной продукцией, а также отыскать оптовые цены на доходные
материалы. Если этого не сделать, то на готовую продукцию приходится
поднимать стоимость, а от этого исходит одно – потеря клиентов.
Свою компанию я представляю в разы больше. И это не о квадратах
помещения, а о сфере оказываемых услуг. На данный момент, моя компания
ассоциируется с изготовлением фотосувениров, работой с документацией,
любой деятельностью, связанную с рекламной продукцией. В планах
расширить свой спектр услуг, по-прежнему вызывать положительные эмоции
клиентов, а также хотелось бы видеть свою компанию более популярной.
Начинающим предпринимателям советую никогда не сомневаться в своих
силах и идеях. Строить бизнес нужно постепенно. Самое главное – начать с
анализирования сферы вашего будущего проекта, есть ли спрос на данный
товар либо услугу, может быть, таких уже чересчур много, соответственно,
вы можете уйти в минус.
Дерзайте, сейчас это возможно! В наше время можно и нужно пробовать себя
во всем.»
Подводя итог нашего небольшого исследования, хочется отметить:
действительно, в 21 веке огромное количество возможностей для открытия
своего дела. Следуйте за мечтой, творите, вдохновляйте других!

Текст подготовлен: Юлия Мухамедшина
Фото: Яндекс.Картинки